Экономический эффект от внедрения Системы СТЭП МОЭК к концу 2012 года превзойдет 300 млн рублей
Столичная соединенная энергетическая фирма (ОАО «МОЭК») закончила 2-ой этап внедрения Системы технологий эффективного изготовления СТЭП. Програмка СТЭП изобретена спецами МОЭК вместе с консалтинговой компанией Strategy Partners Group в 2011 году.
В ходе главного этапа програмки СТЭП с марта сообразно май 2012 года был изобретен комплекс мероприятий, призванных нарастить операционную отдача МОЭК. Сообразно оценкам Strategy Partners Group, запланированный эффект от реализации програмки составит распорядка 3 миллиардов. рублей а также станет подходить половине ежегодного прироста тарифной выручки фирмы.
В августе 2012 года окончен 2-ой этап внедрения СТЭП, в рамках которого в 4 «пилотных» филиалах были протестированы мероприятия сообразно оптимизации операционной деловитости. Ожидаемый экономический эффект, приобретенный за счет реализации этих инициатив, к концу 2012 года составит выше 300 млн. рублей
Ведущий директор ОАО «МОЭК» Андрей Лихачев: «Внедрение програмки СТЭП ориентировано на оптимизацию технологических а также бизнес-процессов МОЭК без масштабных капитальных вложений. Решая задачки, установленные пред нами управлением Москвы, мы планомерно реализуем стратегию вывода МОЭК на степень одной из ведущих компаний, работающей в согласовании с наилучшими глобальными а также русскими эталонами. Фирма обязана никак не элементарно отменно делать свою главную социальную функцию, однако а также стоить эффективной рыночной структурой, приносящей прибыль акционерам».
Этак, система управления энергобалансом, разработанная на складе филиала №3 «Северо-Восточный», дозволит вовремя обнаружать а также ликвидировать отклонения в системе подачи теплоносителя а также, как последствие, экономить наиболее 140 млн. рублей в год в масштабе лишь 1-го филиала. Еще изменена система контроля технологических характеристик, оптимизация которой исполняется в филиале №6 «Южный». Итогом этой работы станет очень совершенное внедрение способностей систем автоматизации, также выход от низкоквалифицированного неэффективного труда. Экономия сообразно результатам работы лишь 1-го филиала превзойдет 30 млн. рублей в год.
Была усовершенствована система аварийного а также планово-предупредительного починки оснащения: адаптированы технологические игра в карты постоянного сервиса, изобретена система нормирования, определен лучший состав ремонтных бригад. Данные мероприятия, реализованные на складе филиала №4 «Восточный», выявили вероятность экономии 77 млн. рублей в год.
Одним из главных блоков СТЭП является оптимизация системы диагностики а также контроля состояния тепловых сетей. Ожидается, что теснее в 2013 году будут существенно сокращены сплошное численность а также продолжительность отключений жаркого водоснабжения. Планируемый эффект от сокращения сроков отключения жаркого водоснабжения а также численности утечек составит наиболее 95 млн. руб. ежегодно лишь в рамках пилотного Филиала №2 «Северный».
Андрей Лихачев: «Внедрение СТЭП позволило поменять положение служащих к производственному процессу. Сотрудники фирмы деятельно вовлекаются в сооружение новой культуры эффективного а также бережливого изготовления, сделаны рабочие группы, в каком месте беспрепятственно дискуссируют а также выдвигают предписания сообразно оптимизации работы компаний МОЭК».