Возникновение огромного количества игроков в петербургской энергетике никак не усилило конкуренцию в ветви
Еще 10 годов назад электроэнергетика Петербурга ассоциировалась только с одной структурой — «Ленэнерго». Во время реформы ветви фирма была реорганизована а также в данный момент занимается только передачей элекстричества а также присоединением новейших потребителей. За создание а также сбыт отвечают остальные игроки. В то же время конкуренции в ветви, сообразно сути, никак не появилось, о чем свидетельствует желая бы что, что тарифы для народонаселения за крайние 10 лет выросли практически в 4,5 раза.
Главный идеей реформы энергетики было деление конкурентноспособного а также неконкурентного секторов а также создание критерий для появления рыночных отношений в тех секторах ветви, в каком месте это может быть. Было заметано из всех региональных компаний, даже «Ленэнерго», отметить производственные (генерирующие), сетевые а также сбытовые подразделения. Этак, в 2005 году возникли Территориально-генерирующая фирма №1 (ТГК-1, совместила генерирующие мощности четырех регионов Северо-Запада) а также Петербургская сбытовая фирма (ПСК, занимается реализацией элекстричества потребителям в Петербурге а также Ленобласти). В «Ленэнерго» остались лишь распределительные козни.
В то же время, по достоверным сведениям аналитика «Ленмонтажстроя» Иры Мушки, на данный момент лишь на базаре изготовления элекстричества в Петербурге а также Ленинградской области оперируют некоторое количество больших игроков кроме ТГК-1 (ее порция на базаре — возле 30,5%): Ленинградская АЭС (покрывает приблизительно 47,5% базара элекстричества городка а также области), Киришская ГРЭС (имущество ОГК-2 — 9,5%) а также Северо-Западная ТЭЦ (вступает в «ИнтерРАО ЕЭС») с 9,6% базара, докладывает РБК daily.
Определенная соперничество меж ними имеется, однако, беря во внимание индивидуальности элекстричества как очень специфичного продукта, кой нереально «запасти», торговля ею проходит сообразно особенным правилам. Вульгарно модель объединяется к тому, что все генераторы продают изготовленную ими элекстричество на оптовый базар, подавая Админу торгашеской системы (АТС) заявки. В адресок админа еще поступают заявки от клиентов. Из всеобщего размера заявок АТС избирает наиболее дешевые — на продажу а также наиболее недешевые — на покупку. В этом а также состоит соперничество поставщиков. «Основным сектором конкурентноспособного взаимодействия оптового базара элекстричества для ТГК-1 является базар на день вперед (РСВ)», — объясняет взгляды собственной работы ТГК-1. Как докладывает фирма, более недалёким соперником в вольном секторе оптового базара энергосистемы Северо-Запада разрешено именовать Киришскую ГРЭС. Так как ТГК-1 эксплуатирует не столько ТЭЦ, только а также гидроэлектростанции, первоначальная стоимость изготовления элекстричества на каких подешевле, у ТГК-1 часто появляется ценовое превосходство пред иными поставщиками.
«Некоторые черты конкуренции появляются в секторе генерации, в каком месте работают а также термо, а также атомные, а также гидростанции а также, следственно, существенно отличается цену производства», — объясняют в пресс-службе Петербургской сбытовой фирмы (ПСК). ПСК еще является соучастником оптового базара, однако она приобретает элекстричество у генераторов, а позже реализует ее потребителям. «С одной стороны, в данный момент в системе есть значимый запас, погружающий к невостребованности части производственных мощностей, — раздумывают в ПСК. — В этом значении станции соперничают на оптовом базаре элекстричества в части собственных предложений сообразно поставке. Но вопросец системной прочности а также имеющийся принцип маржинального ценообразования никак не отчуждает станциям в совершенной мерке конкурировать меж собой».
Сетный Отбор
Вклад генерации в окончательную цену элекстричества сочиняет возле 59%. Возле 30% уходит распределительным сетям, распорядка 7% — магистральным, а прочее — сбытовым компаниям, системному оператору а также АТС. Сетный сектор вначале рассматривался как никак не конкурентноспособный. В то же время самих сетевых организаций никак не этак не много. «Существует 3 уровня сетевых компаний, которые сформировались сообразно технологическому а также административно-территориальному признакам», — объясняют в пресс-службе «Ленэнерго». 1-ый — Федеральная сетевая фирма, в принадлежности которой находятся козни 220 кВ а также больше, 2-ой — региональные распределительные сетевые организации (110-0,4 кВ) а также территориальные сетевые организации (ТСО, 0,4-10 кВ). Крайние образовались как правило на складе оптовых предприятий-перепродавцов, сделанных как городские компании а также обслуживавших потребителей 1-го городского воспитания.
Сообразно оценкам Иры Мушки, порция «Ленэнерго» на местности СПб а также ЛО сочиняет 69,5%. Более большими ТСО являются Санкт-Петербургские электрические козни (5,4%), Петродворцовые электрические козни (2,5%), «Курортэнерго» (1,7%), Царскосельская электросетевая фирма, «Оборонэнерго». В Ленобласти большим игроком является ЛОЭСК (7,5%). При всем этом, отмечает аналист, «Ленэнерго» устремляется к консолидации ТСО. На данный момент фирма обладает 98,13% акций в уставном капитале «Курортэнерго» а также 99,95% в Царскосельской энергетической фирмы.
В «Ленэнерго» считают, что соперничество меж сетевыми компаниями вероятна, ежели некоторое количество сетевых организаций в регионе обладают сетями 1-го а также такого же уровня напряжения а также покупатель может избирать, сообразно каким сетям «потреблять» элекстричество. «Конкуренция в сетях есть в сфере технологического присоединения», — фиксируют в пресс-службе СПбЭС, нарекая основным собственным соперником именно «Ленэнерго».
Может быть, Только Недешево
Единственным сектором энергорынка, в каком месте вероятна реальная соперничество, является энергосбытовой сектор, считает управляющий департамента консалтинга ВУЗа заморочек предпринимательства Алексей Кудинов. «Известны случаи «перехода» больших потребителей от одних к остальным сбытовым компаниям вследствие предписания наилучших критерий, для начала сообразно ценам», — объясняет он.
Но, как пояснили в ПСК, чтобы учиться продажей элекстричества, нужно заполучить статус субъекта оптового базара. Процедура эта довольно агрессивно регламентирована а также просит больших материальных а также валютных издержек.
В данный момент у ПСК возле 76% базара реализации элекстричества в Петербурге а также возле 61% — в Ленинградской области. Вторым сообразно величине большим игроком является «Энергия холдинг», 100-процентная «дочка» ПСК. В Ленобласти вторым сообразно величине торговцем является фирма «РКС-энерго» с частей базара в 20,2%. У всех иных сбытов — сообразно некоторое количество процентов базара в городке а также области.
В то же время в ПСК никак не исключают способности выхода на петроградский базар новейших игроков — в наше время проявилась желание экспансии сбытовых компаний из регионов. Зачастую это стало может быть благодаря применению систем АИИС КУЭ, дозволяющих новости учет энергопотребления из иного городка. «Но при всем этом аппарат предоставленной системы просит суровых вложений, на которые готовы пойти далековато не многие потребители», — резюмируют в фирмы.
Увеличить конкуренцию в ветви трудно, только может быть, считает г-н Кудинов. Чтобы вылезти на базар генерации, требуются значимые а также длинно окупаемые инвестиции. Помимо этого, необходимо войти в правительстве РФ функцию подключения новой ТЭЦ в генеральную схему размещения объектов электроэнергетики, заполучить цена сообразно уговору поставки мощности, согласовав это с Минэнерго, Советом базара, АТС а также т.д. Единичный вопросец дотрагивается топливообеспечения. Обычно, на новейших источниках на данный момент используются экономически эффективные газотурбинные технологии, а доступ к лимитам газа (наиболее недорогой газ сообразно сопоставлению с коммерческим) ограничен, отмечает Алексей Кудинов.
Для выхода на электросетевой базар будет необходимо войти взаимодействие со сбытовыми а также смежными сетевыми компаниями схемы взаиморасчетов, заполучить цена на услугу сообразно передаче. В конце концов, в сбытовом секторе необходимо поначалу принять статус субъекта оптового базара а также владеть достаточными финансовыми ресурсами для снабжения способности своевременной оплаты приобретаемой элекстричества на базаре.
В то же время образцы появления новейших игроков на петербургском базаре имеется. Этак, фирма «ГСР Энерго», покупавшая старенькую ТЭЦ у Ижорских заводов, приготовляется швырнуть 1-ый блок парогазовой станции в Колпине. «В части мощности конкуренции на базаре недостает, потому что установлен ограничивающий величина цены на емкость, — говорит директор «ГСР Энерго» Виктор Котов. — В части элекстричества — правда, потому что главным причиной загрузки станции со стороны Системного оператора является стоимость. А также для начала отбираются более дешевые станции». С его точки зрения, соперничество в генерации может подрасти тогда конфигурации критерий регулирования ветви а также перехода к рыночной модели.